Cette session propose d’observer les façons dont s’exercent, se vivent et se transforment les modes de domination lorsque les processus de légitimation entrent « en crise » et n’opèrent plus avec suffisamment de force pour rendre acceptables les orientations stratégiques, organisationnelles et managériales des entreprises. En quoi le rapport au travail et à l’entreprise (ou à l’administration) s’en trouve-t-il bouleversé ? Comment les salariés s’opposent-ils à l’autorité hiérarchique ? Comment contestent-ils  les orientations stratégiques et les dispositifs mis en œuvre par les directions ? Le font-ils de manière ouverte ou clandestine, individuelle ou collective ? Par ailleurs, comment les directions répondent-elles à cette contestation ? La dénient-elles ? Essaient-elles de la prendre en considération ? Cherchent-elles à re-légitimer leurs politiques ? Auquel cas, comment s’opère cette re-légitimation ? « Par le haut », en évoquant des contraintes exogènes, comme celles de la « concurrence » ou de la « crise », sur lesquelles elles ne sauraient agir ? « Par le bas », en mettant en place des dispositifs participatifs ? Ou encore « par le côté », en invoquant la figure du client pour pacifier les rapports sociaux de production ? Enfin, comment se vit et/ou s’organise le passage – ou l’agrégation – d’un mode de légitimation à un autre ?