L’innovation dans le travail, Toulouse, Octarès, 2014
Jean-Pierre Durand, Frédéric Moatty et Guillaume Tiffon (coordinateurs)
Sommaire
Introduction générale – Sociologie du travail et sociologie de l’innovation –
Un rendez-vous manqué ?
Frédéric Moatty et Guillaume Tiffon
Première partie – Innovations managériales et technico-organisationnelles
Introduction - Innovations managériales et technico-organisationnelles
Catherine Peyrard et Jean-Pierre Durand
Chapitre 1 – L’innovation en entreprise - Les dégâts du prêt à penser des recettes technico-gestionnaires et des approches managériales
Giusto Barisi
Chapitre 2 – Les innovations dans la grande distribution :
vingt ans d’ingénierie sociale
Mathieu Hocquelet
Chapitre 3 – Une instrumentation marchande de l’activité de conception –
Le cas des dispositifs Lean 6 Sigma
Sébastien Petit
Chapitre 4 – Certifier le service public – Le management par la qualité à l’Assurance maladie
Sacha Leduc
Deuxième partie – Le travail à l’épreuve de l’innovation
Introduction – Le travail à l’épreuve de l’innovation
Constance Perrin-Joly
Chapitre 1 – De l’automatisation des caisses à la recomposition du travail des caissières
Sophie Bernard et Guillaume Tiffon
Chapitre 2 – Le management par la compétition – Les vendeurs et la vente de cartes de fidélité
Pascal Barbier
Chapitre 3 – Effets des innovations organisationnelles et managériales sur les collectifs de travail – Le cas des gestionnaires de paie d’une grande entreprise de service
Alexandre Largier et Ghislaine Tirilly
Chapitre 4 – Innovations informatiques et collectifs de travail
Jérémie Rosanvallon et Thomas Amossé
Troisième partie – Innovation et formation
Introduction – La socialisation professionnelle –
Une question de recherche innovante pour analyser la formation
Cédric Frétigné
Chapitre 1 – Une innovation dans l’usage du stage comme outil pour favoriser l’insertion professionnelle des jeunes diplômés
Dominique Glaymann
Chapitre 2 – Nouvelles figures du manager dans le secteur de l’Hôtellerie-Restauration ? La formation en BTS et l’apprentissage du métier
Nathalie Frigul
Chapitre 3 – Conseiller et accompagner dans la VAE pour autonomiser les candidats – Innovation sociale ou rationalisation institutionnelle ?
Francis Guérin et Jean-Louis Le Goff
Quatrième partie – Mondes professionnels et innovations
Introduction – Mondes professionnels et innovations
Sophie Bernard
Chapitre 1 – Créativité sous contrainte des professionnels en psychiatrie face au changement
Laïla Salah-Eddine
Chapitre 2 – Les innovations des psychiatres face aux exigences du Nouveau Management Public
Claire Bélart
Chapitre 3 – La tarification à l’activité – Les métamorphoses d’une innovation gestionnaire à l’hôpital
Mihai Dinu Gheorghiu et Frédéric Moatty
Chapitre 4 – Innovation et redéfinition des groupes professionnels au sein de leurs organisations – Etude comparée des secteurs de la Poste et du transport
Constance Perrin-Joly et Nadège Vézinat
Cinquième partie – Acteurs et dispositifs de l’innovation
Introduction – Acteurs et dispositifs de l’innovation
Frédéric Moatty
Chapitre 1 – La division du travail de l’intermédiation hiérarchique dans l’innovation managériale ordinaire
Thierry Colin, Benoît Grasser et Lionel Jacquot
Chapitre 2 – Être graphiste aujourd’hui ou la création empêchée
Jean-Pierre Durand et Joyce Sebag
Chapitre 3 – La vie de laboratoire d’un mouvement social – Les espaces et réseaux d’une combinaison d’innovations
Sophie Dalle-Nazébi
Chapitre 4 – Innovations, temps libéré et création de sociétés nouvelles Marxversus Tarde
Martine Blanc et Catherine Peyrard
Conclusion générale – L’innovation dans le travail : vers un modèle du consentement
Frédéric Moatty et Guillaume Tiffon
OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
Guillaume Tiffon (26 mars 2014). Publication. Travail, organisations, emploi. Consulté le 19 janvier 2026 à l’adresse https://doi.org/10.58079/tshv